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Evaluer son projet

Principe : "On ne peut gérer que ce qui se mesure."

projet1.jpgIl y a quelques semaines je vous parlais du Kanban sur lequel j'affiche des "fiches projets". Ces fiches projets d'une format A4, se veulent synthétiques et résumer pour tous les acteurs du projet l'objectif. Elle se compose de plusieurs paragraphes :

  • Les contacts (emails et téléphones)
  • Le résumé du projet (concept)
  • Les users story (développements spécifiques)

J'ai organisé la fiche projet en 3 étapes :

  1. Avant le projet : la période de "conception" qui récolte toutes les données (maquettes graphique, ...)
  2. Pendant le projet : la période d'intégration et développement pour le montage du projet
  3. Après le projet : récolte du feedback

La fiche projet n'est jamais figée. Elle est remplie au fur et à mesure en fonction des nouveaux éléments.

Les temps d'intégration sont conciliés sur cette fiche ce qui permet de calculer le ROI de chaque projet. Depuis 2 mois que j'ai installé ce système (20 projets environs), il me permet de consulter l'historique pour évaluer les temps d'un nouveau projet par similarité.

Au final, il devient possible de mettre en évidence l'équilibre Coût / Délais / Qualité / Satisfaction-client.

D'ici quelques semaines, à la lumière de notre tableau papier, nous pourront développer un ERP sur mesure.

Commentaires

  • Très interessant ton blog! Plein d'idées, de methodologies à appliquer. un must read!
    Hop dans mes bookmarks.

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