Produits et projets web

Ca ne s'explique pas. Ça se vit !

noreply@clotaire.info (Clotaire) — Wed, 07 Sep 2011 13:01:00 +0200

J'avais dix huit ans, je sortais de l'insouciance de la puberté pour m'ouvrir définitivement à la vie en société. Pour preuve je suis passé d'enfant turbulent écoutant Europe 2 à RFM ! C'eut pu être radio scoop, mais non. Bref à cette époque, je révisais studieusement mon bacho en écoutant de la musique. Ce fut pour moi une véritable cure de jouvence. Entre les moles de so42+ et les logarithmiques népérien, j'ai découvert Charles Aznavour qui montait des marches, Michel Jonaz et ses Supernana, les yeux menthe à l'eau de Eddy Mitchel, Diego libre chez Michel Berger, le Roc de Starmania... Bref toutes les connaissances de Michel Drucker qui venaient chanter rien que pour moi dans le poste.

Quelques mois plus tard, c'est l'été. Cet été là, je le passe sur ma bicyclette tout terrain à raison d'une trentaine de kilomètres par jour, parfois en peloton, souvent seul. Quand la providence m'offre le temps idéal, pas de pluie, pas trop chaud, je m'aventurais pour des tours plus long d'une centaine de kilomètres. Les premiers avalés, frais comme un gardon, se roulent truffe relevée au vent, prêt à fendre l'air comme une fusée. Et puis plus les kilomètres passent, plus mon rythme diminue et plus le cerveau se met en pilotage automatique. Ça devient comme une drogue, on se trouve dans un état second que procure l'effort sportif. Seuls les oiseaux gazouillent, les vaches beuglent, les moutons bêlent, les poules caquettent, ... Que d'encouragements au bord des routes. Et puis aux deux tiers du parcours, une bosse d'un kilomètre ou deux et là :

J'ai la tête qui éclate
J'voudrais seulement dormir
M'étendre sur l'asphalte
Et me laisser mourir
Stone
Le monde est stone

Alors je me relève sur mon vélo pour me donner du courage. C'est trop bête d'abandonner là, de toute façon je suis à Saint Gervais sur Couches et il n'y a personne dans les rues. Seul un chat traverseà peine effarouché. La fréquence de pédalage se fait de plus en plus mécanique au fur et à mesure que la pente est gravie. Les mâchoires se serre dent contre dent. La respiration se fait plus rapide asséchant de fond de la gorge. Stone résonne comme un cri de guerre, les couplets bégayent, la voie claire et puissante de Fabienne Thibault est remplacée par une voie saccadée et militaire. Encore un petit effort et c'est le sommet dans quelques mètres. A ce moment là,

Je cherche le soleil
Au milieu de ma nuit
Stone
Le monde est stone
J'ai plus envie d'me battre
J'ai plus envie d'courir
Comme tous ces automates
Qui bâtissent des empires
Que le vent peut détruire
Comme des châteaux de cartes

Et c'est reparti comme cela jusqu'à l'arrivée au gré des côtes jusqu'à la dernière. Aller chercher au plus profond de soit et donner tout ce que l'on a dans les trippes, sans jamais abandonner, voilà ce que résume cette chanson qui veut pourtant dire l'inverse.

Vendredi dernier, j'ai ressenti le besoin de réécouter cette chanson. Allez savoir ce qui a déclenché ça. Ca ne s'explique pas. Ça se vit !

L'entreprise n'est plus synonyme de sécurité. Causes et conséquences pour attirer et recruter des profils à potentiel ?

noreply@clotaire.info (Clotaire) — Mon, 22 Aug 2011 21:07:00 +0200

Avant propos : Cet article analyse le comportement observé récemment chez les profils techniques recrutés pour du développement, de l'intégration web, ... Le marché étant très demandeur de profils techniques, il renforce les observations décrites. Cependant on peut assez justement penser que le phénomène observé peut s'étendre à toutes les fonctions, tous les secteurs d'activité et toutes les tailles d'entreprise.

Il y a quelques mois encore, je faisais confiance à des cabinets de recrutement pour filtrer les candidats, mais les erreurs de casting de ces derniers mois sur des candidatures qualifiées, me fait me poser des questions et prendre du recul sur les candidats.
Je suis donc repassé par une période de recrutement par moi-même qui m'a fait prendre conscience de quelques réalités. Ces réalités sont pour partie les causes d'échec de l'intégration de nouveaux candidats.

Les crises récentes changent la donne.
Nos parents (les miens ont 55 et 60 ans) ont comme valeur la fidélité à leur entreprise. Eh oui, nos parents rentraient dans une "boite" pour y faire carrière et en sortait 37 ans après. Sauf que les média nous le rappelle fréquemment : du jour au lendemain, un plan de licenciement peut remercier un ouvrier ou un cadre qui a travaillé vingt ans et plus au même endroit. Je pense aux Conti, à Kodak, ... Le plus dur c'est penser à une reconversion à 45 ans, mais pour faire quoi ?
La réalité de l'entreprise, c'est que nos sociétés ne font plus fantasmer. L'image des multinationales réputées solides, balayées par une crise financière ou économique mettant au tapis des années d'investissement de la part des salariés, est sévèrement écornée. L'entreprise n'est plus synonyme de sécurité. Pis la crise financière de 2008 (et maintenant 2011) renforce cette idée que de toute façon, les décisions ne sont pas toujours rationnelles, comme le Marché.
Comment alors s'identifier à elle ? Comment s'investir "sans en garder sous la pédale" ? Alors que le moindre rhume de l'entreprise pour laquelle le salarié travaille pourra le mettre sur la touche.

Conséquences pour les jeunes générations.
Et bien, je l'affirme, la nouvelle génération de salariés, ne le sait pas forcement mais elle hérite de ce passé et a dans ses gènes toutes ces considérations.
Parmi les échecs de recrutement, un salarié m'a demandé de passer à mi temps au bout d'un mois pour passer du temps sur des projets personnels.
Parmi les candidats que j'ai reçu, 4/5 m'ont dit texto : "moi je veux être au 35 heures même si c'est moins payé, je préfère compléter par des missions free lance.". La tendance est plus forte chez les techniciens, et moins forte sur les profils très diplômes. Tous les profils reçus souhaitent profiter de la sécurité d'emploi relative qu'apporte l'entreprise, mais ne souhaite pas mettre tous ses œufs dans le même panier.

Qu'est ce que cela signifie pour le recruteur / l'entreprise ? Projections.
Je suis très dérouté depuis quelques semaines et n'ai pu analyser la situation de depuis quelques semaines où je recrute en direct et n'ai plus de filtre. Il me semble que la tendance est très récente. La difficulté avec ces profils est qu'avant même de commencer à travailler il faut instaurer une confiance, qui n'existe pas a priori ! Sauf que pour le manager que je suis, c'est cornélien car le salarié sait à quoi il s'engage, et motiver quelqu'un à donner le meilleur de lui même alors qu'il en garde sous la pédale, c'est compliqué. Donc, mon réflexe est que je n'embauche pas car je ne sais pas travailler avec des gens qui ont cette exigence. Or ce sont souvent les profils qui sur le papier sont parmi les meilleurs (tests techniques à l'appui). Eux ont intérêt à rentrer sur un marché du travail libéral qui reconnait la valeur du travail en fonction de la maitrise coût délais qualité.

Si cette tendance majoritaire se confirme, les entreprises qui cherchent à travailler avec des talents devront changer leur mode de fonctionnement. Ça voudra tout simplement dire que la relation entreprise salariée doit évoluer. Sans doute à l'avenir, les relations vont changer pour devenir des relations clients / prestataires, où le salarié deviendrait une sorte de free-lance. Il y aurait alors la place pour de nouveaux business : le portage salarial façon "franchisés" pour fédérer des activités complémentaires, des labels pour garantir la qualité du travail de tels acteurs du marché, des banques d'appels d'offres spécialisées (ça existe déjà en partie)... Or, ce qui est long pour l'entreprise c'est de se créer un réseau de prestataires sérieux pour compléter son domaine d'expertises et augmenter les "paniers" avec des prestations qui ont du sens et de la valeur ajoutée pour son client. Et c'est là que l'entreprise doit tirer son épingle du jeu. Les intérêts de l'entreprise pourront alors être "sauvegardées" du point de vue de l'actionnaire puisqu'elle externalise au maximum tout en s'alignant sur les conditions des ressources qui produisent la valeur ajoutée. En revanche, le travail pourrait paraitre plus précaire, mais serait réellement partagé entre tout le monde en fonction du niveau de chacun.

Un nouveau modèle social et économique pour notre société est-il en train de voir le jour ? En tout cas les habitudes sont de plus en plus bousculée et une nouvelle ère démarre. On verra ce qu'elle nous apporte...

Intuiter : intuition suggérée

noreply@clotaire.info (Clotaire) — Tue, 09 Aug 2011 14:31:19 +0200

Moins 20, moins 30, moins 50 pourcent ! Ah les soldes, j'adore. Enfin pas tand que ça mais ça m'inspire. Parce que moi le pantalon bleu ou le gris ou le kaki ... Je leur trouve autant d'attrait l'un que l'autre. Bref solde ou pas solde je ne sais pas me décider. Encore entre les slips kangourou et les boxer taille basse, c'est une question de confort et d'habitude mais les pantalons qui ont la même coupe, ce n'est pas possible. Alors je compte sur la charmante vendeuse pour me donner son avis : "le lin vous allez voir c'est léger pour l'été ! Pour une soir entre ami, ça fait pas trop habillé, c'est parfait. Comme vous êtes roux, cette couleur ... Blablabla". A coup sur on est plus satisfait de ce qu'on achète.

Il y a les acheteurs compulsifs qui se disent qu'ils vont tout acheter comme cela pas de regret. Mais ces clients sont rare. De même, ceux qui sont décidés ça court pas les rues.

Et bien pour les produits web, c'est pareil ! On fait pas les soldes, mais lorsqu'on déploie un nouveau service, nos clients ont besoin qu'on leur suggère ce qu'il leur convient le mieux. Tout l'art du chef de projet fonctionnel est là : ouvrir les bonnes portes, sélectionner les meilleurs options en fonction de ce qu'il a déjà vu sur le net. La créativité est une qualité essentielle. La perspicacité est une qualité vitale pour comprendre ce que veut le client.

Finalement, un bon chef de projet "intuite" au client ce qui est bon pour lui !

"envoyé depuis mon iPhone" : phonegap & Co

noreply@clotaire.info (Clotaire) — Mon, 27 Jun 2011 13:31:26 +0200

Si vous êtes blogger hautetfort ou Blogspirit, vous avez peut-être lu ici ou là qu'une application iPhone était en préparation. Voici les coulisses de la préparation de cette nouveauté.

Nous avions dans un premier temps la ferme intention de sous-traiter ce développement (partie client). Il fallait aller vite, être efficace. Nous avons lancé un appel d'offres sachant que travailler avec nous sur ces sujets est signe de travail récurrent. Nous avons reçu une vingtaine de réponses de 3000 euros à presque 30 000 ! Les uns, ne donnant guère de garanties et les autres franchement exorbitants. Même 15 kE, pour une offre sérieuse, nous semblait trop cher car le périmètre est limité à 7 services à intégrer (3 fonctions en réalité).

Comment faire pour développer une application sans connaissance des SDK iPhone ou Androïd ?
Finalement, nous étions en short list avec des prestataires et un ami me parle de PhoneGap, un logiciel open source qui permet de générer une appli iPhone ou Androïd en écrivant du Javascript et du html avec l'avantage d'être portable iPhone, androïd et BlackBerry. Très intéressant.
De nature curieuse, je demande à un développeur de me faire une étude faisabilité et un prototype ainsi qu'une étude comparative avec d'autres concurrents.
PhoneGap ne transforme pas du Javascript en code natif. Simplement, phone gap utilise un web kit. En somme, en démarrant l'appli, vous ouvrez un navigateur qui lit le html et interprète le Javascript. PhoneGap possède une librairie basée sur jquery qui permet de dialoguer avec des webservices et surtout l'appareil photo, la géolocalisation, l'accéléromètre, ... Comme standard de dialogue nous avons retenu json qui est peu verbeux et facilement lisible en Javascript. Nous avons retenu cette solution.

A quelques jours du lancement, Apple a lancer son nouveau SDK, son nouvel iOS ce qui a provoqué des bugs et des difficultés pour compiler PhoneGap avec la version iOS. Nous avons choisi d'attendre la nouvelle release de PhoneGap. Cette contrainte nous l'avons découvert alors que nous étions dans les starting block du lancement dans l'appstore ! A l'inverse, nous pouvons dire que la mise à jour de phone gap nous fait économiser du temps puisque si nous avions développé un code natif nous aurions été obligé de prendre à notre charge le debug. Cette mise à jour a couté 4 mois de retard au projet. Une fois les solutions trouvées, il faut remobiliser l'équipe, trouver des créneaux. Dure !

Nous avons lancé il y a quelques jours la soumission dans l'appstore. Il faut dire que cette soumission est un véritable examen de passage ! Nous avions peur que PhoneGap ne soit pas considéré par Apple comme un service fiable. Nos lectures sur internet sont sans appel, pas de problème avec cet outil ! Nous avons été retenu du premier coup. Bravo !

Pour conclure, je retiens cependant une règle capitale dans le choix de la solution qui se résume à une question pour un éditeur de service comme nous : l'appli mobile est elle stratégique pour le business modèle du projet ?
- non, c'est seulement un plus. On gagnera à sous traiter l'appli.
- oui, mais les mises à jour sont peu fréquentes et les évolutions seront rares (release semestrielle). Un outil comme PhoneGap sera adapté.
- oui, mais les ambitions de l'appli amène à des mises à jour régulières. Développer une appli en natif en conservant la MOA et la MOE en interne me semble plus adapté.

le Temps m'a tuer (oups)

noreply@clotaire.info (Clotaire) — Fri, 24 Jun 2011 09:09:00 +0200

Vous croyez que ce blog est mort tout ça parceque je vous ai laissé avec feu mon grand père ?

Pas du tout. En fait je tue le temps. Eh oui, quand ce blog n'avance pas, je ne recule pas ! Même si pour avancer il faut savoir se poser, et prendre du recul. Comprenez-vous ?

Pourtant quand je n'écris pas, c'est que je suis déborder (version neutre) ou que je me laisse déborder (version sévère). Hors s'investir dans un projet ou une mission de manière déraisonnable, sans relever la tête, comme tout passionné suggère aussi une perte de certains "capteurs" sensoriels. Et dans mon activité, j'ai besoin que mes capteurs soient en exergue. Les capteurs, ils permettent d'évaluer une charge de travail, anticiper un changement de produit, orienter des développements, ...

Comme j'ai passé le cap du déni en arrêtant de faire l'autruche sur mes projets, de la colère en reprochant au "système" de ne pas avoir assez de moyens en m'offrant des journées de 72h, de la fatalité et de la dépression à force de me dire "on s'en sortira jamais", me voilà dans la phase d'acceptation de mon deuil.

Quoi un deuil ? Oui le deuil du changement qui s'opère dans la croissance de mon entreprise, le virage qui va faire que elle va passer en mode adulte, que les choses changent, qu'on est plus quatre dans l'équipe, que je ne peux plus faire d'opérationnel, que ...

Et l'écriture, c'est l'occasion de prendre conscience de certaines choses. La lecture c'est l'occasion de partager des évidences ou mettre le doigt sur les petits riens croustillants de la vie quotidienne.

Cette note a été largement mais librement inspiré par "petit deuils en entreprise" de Jacques-Antoine Malarewicz qui explique avec intérêt que chaque changement en entreprise suppose un deuil souvent niée dans notre société. Je recommande.

Nos aïeux ouvrent la voie de la liberté d'entreprendre

noreply@clotaire.info (Clotaire) — Tue, 18 Jan 2011 09:09:00 +0100

A mon grand père (1920-2009).
Aux nouvelles recrues de blogSpirit.

Juste à la sortie de la guerre mon grand-père, qui était mobilisé à font romeu, est rentré dans notre région puis à rencontré ma grand-mère. Ils se marièrent, eurent de beaux enfants... Mon grand-père s'installa un peu à contre cœur dans la ferme de ses beaux-parents qu'ils exploitaient en métayage (business model complètement old fashion mais si proche du SAAS ! J'adore !). A contre coeur en effet, car mon grand-père, bien qu'aimant les bêtes (surtout les chevaux avec qui il aimait travaillé), ne trouvait pas un grand plaisir à la ferme. Mais à l'époque, on ne choisissait pas, on faisait le métier de ses parants. Alors quand il avait la possibilité de s'adonner à sa véritable passion, le bricolage et la mécanique, il s'en donnait à coeur joie. Ainsi, mon grand-père a eu le premier tracteur de son village, la première botteleuse mécanique , ...

A la fin des années 60, mon père entamait ses études et tout comme mon grand-père, on avait orienté mon père vers l'agriculture. Sauf que mon père lui, n'apprécie guère d'être au champs et encore moins de s'occuper des bêtes. Alors mon grand-père fit de pieds et des mains pour que mon père entre dans un lycée technique. L'ascenseur social commençait difficilement à se mettre en route. Mon père entra finalement dans ce lycée technique.
Mon père aussi fut le premier du village à faire du développement télématique et mettre une connexion internet à la maison.

Quant à moi, l'ascenseur s'était bien dégrippé, et je ne peux guère dire que je serais "le premier de mon village (Paris) à" ... Tout juste quand je teste un service web, je me satisfais que le login "clotaire" ne soit pas pris. En général, ça veut dire que je suis pas trop largué ! Le progrès par la technique et par l'informatique, c'est au fond un vieux rêve de famille. Et j'ai peut-etre hérité de quelques choses des pionniers de ma famille même si j'ai connu Facebook et Twitter après un paquet de monde.

Je crois que derrière ce rêve de progrès, d'innovation, il y a la volonté de voir l'Homme grandir et s'astreindre de ses contraintes quotidienne. En somme, c'est un vœu de liberté.
Ce n'est pas étonnant si les générations se succèdent pour défendre avec pugnacité celle-ci. Ce n'est pas étonnant non plus si la fougue de la jeunesse participe à l'essor ces nouvelles technologies, contribue à bouger les lignes en partant à l'aventure avec la soif de conquérir le monde et l'innocence de ceux pour qui la sagesse n'est pas encore là. A l'heure où les tunisiens se battent pour recouvrir leur liberté, c'est tout un symbole qui nait à travers ce progrès de l'humanité.
C'est en regardant le chemin parcouru que l'on peut se rendre compte ce que chacun à fait pour obtenir ce qu'il est devenu. C'est en regardant en arrière que l'on peut mesurer la chance d'avoir autant de liberté. Sans audace, sans effort, il n'en serait rien : je crois que je suis fier de mes aïeux d'avoir su saisir l'opportunité d'exercer cette liberté d'entreprendre !

Mener un diagnostique ou une étude SEO

noreply@clotaire.info (Clotaire) — Sun, 09 Jan 2011 13:36:09 +0100

A la demande d'un clients, nous avons réalisé une étude SEO de sa plateforme de blogs. Cette plateforme c'est plusieurs centaines de milliers de blogs actifs, une communauté très "pushy". Une telle étude est normalement vendue entre 20 et 30 kEuros mensuels avec les recommandations. On pourrait considérer que nous sommes juge et parti. L'idée était ici d'être sans complaisance sur notre produit. La confiance avec notre client est telle que nous avons joué la transparence. Nous n'avons pas non plus assassiner le client point de vue tarif. Même si je connais un peu ce domaine, c'était une première. Je vous livre ici les repères importants d'une telle étude.

Nous avons présenté 3 volets :
- une analyse de Logs des serveurs
- une étude sur la base du crawl d'un blog
- une synthèse sur l'indexation des contenus

Analyse des Logs des serveurs web
Nous avons développé un outil qui récupère les log des serveurs les stocke en base de données et les parse pour extraire date, heure, pages, ... Nous en profitons pour ajouter un critère de type de pages (calculé en fonction du format de URL).

Cette étude est quantitative. Les projections de ces valeurs permettent de definir des critères qualitatifs.
Dans cette phase, Googlebot est notre invité, il s'agit d'obtenir un feed-back de la manière dont il a été accueilli. Les serveurs Apache délivrent des Logs de chaque visite. Chaque visite est faite sur une URL, renvoi un statut de réponse (exemple : 404, les pages not found), ...
Il importe de savoir sur quelle page googlebot se rend et sur les quelles il ne va pas, s'il y a des pages en erreurs, etc...

L'analyse de crawl
Il s'agit là de réaliser un crawl à la manière de googlebot. Il s'agit là de déterminer ce que Google a bien pu manger ! Nous calculons une batterie de statistiques comme :
- nombre de liens internes externes follow nofollow.
- nombre de paragraphes, de mots, de média
- nombre de duplicate content
- poids des pages / poids utile ou sec
- temps de téléchargement
- profondeur sur le site (lien à x clic de la home).
- ...
Ces données extraites donnent des informations capitales sur le comportement des blogs.

La synthèse d'indexation
Elle consiste à vérifier que le contenu est bien dans l'index de Google ou non.
Le top est de pouvoir suivre des mot clef et leur positionnement.

Recommandations
À l'issue de ces trois volets, nous avons émis des recommandations, des fonctionnalité à mettre en place, des petites choses pour améliorer l'expérience utilisateur, diminuer le taux de rebond, favoriser la diffusion du page rank interne, corriger quelques bugs apparaissant dans des cas limites, ...